Venezuela: Breaking Future News

Breaking Future News. Devenir noticias. Devenir información. 
Lo que sucederá en las próximas semanas. Próximos días. Algunos de los nuevos agenciamientos massmediáticos que se estarán manejando. Futuro como todavía no. 

  • Reunión Maduro-Santos pautada para el 1º (primero) de agosto.
  • Reunión de Mercosur – 29 de agosto en Caracas – Venezuela.
Breaking Future News viñeta
Venezuela Breaking Future News

  • Buque de guerra USS América visitará Cuba. Bueno más bien será la base militar de Guantánamo. (Sin fecha fija)
  • Congreso del Partido Socialista Unido de Venezuela – PSUV -. Del 26 al 29 de agosto. 
  • Vicepresidente Arreaza anunciará medidas económicas que cambiarán completamente al Estado.  Será a mediados de agosto. 

Palabras claves: “breaking future news”. “noticias de ultima hora”.

El Universal: los stakeholders. Por: Eddie A. Ramírez S. Censura en El Universal.

Censura en El Universal.              

Como era de prever, mi artículo titulado ¨El Universal: los stakeholders¨ no salió publicado. Evidentemente la nueva administración no quiere rendir cuentas a sus lectores ni a sus colaboradores sobre quién o quiénes son sus nuevos propietarios. Lo lamento por los excelentes periodistas que laboran en ese diario y por sus numerosos lectores. Ante el inicio de la censura,también aplicada a otros colaboradores, dejo de escribir en ese diario. Todo indica que el régimen logró apoderarse indebidamente de otro medio de comunicación. Copio el artículo mencionado. 
 Caracas, 22/7/14.

 

El Universal: los stakeholders
                                                                                

                           

 Por: Eddie A. Ramírez S.
Stakeholder no tiene  traducción, pero los expertos en gerencia   definen el término  como ¨los grupos de interés cuyo apoyo o aprobación son  necesarios para el éxito de una empresa¨. Incluso, en algunos  casos, sin el apoyo de los stakeholders determinada  actividad  puede llegar a no ser viable. Tradicionalmente las empresas solo consideraban como  grupos de interés a sus accionistas,  empleados, suplidores y clientes. Hoy en día se le da creciente importancia a los grupos externos que aunque no estén directamente relacionados con el negocio  puedan ser afectados o  expresen interés y  preocupación por las actividades que se  realizan, por lo que se toma en cuenta al público en general, comunidades, activistas y medios de comunicación.
 
En el caso de las empresas del Estado todos los ciudadanos somos stakeholders ya que  sus  ineficiencias  nos afectan, aunque es evidente que somos un tanto indiferentes ante la quiebra de las mismas. En una empresa privada sus directivos deben estar conscientes de que el activo mayor de la misma es su imagen, lo cual los obliga a tomar en cuenta los deseos y expectativas de sus stakeholders. Cualquiera tiene derecho a vender una compañía de su propiedad e igualmente cualquiera puede adquirirla y cambiar su orientación. Teóricamente ninguna de las partes está obligada a declarar el monto de la negociación, ni el nombre del comprador, aunque esta información deberá en algún momento ser consignada en un registro mercantil y  ser accesible al público. Frecuentemente la operación se realiza entre empresas que a su vez pueden ser accionistas de otras, lo cual dificulta la identificación de los verdaderos propietarios.
 
En el caso de un medio de comunicación privado el trámite anterior debería ser público desde el instante de la compra-venta, ya que son muchos los stakeholders interesados en conocer de dónde proviene el dinero de la negociación, quiénes son los nuevos dueños y cuál será la orientación que le dará el nuevo propietario. Los casos de Globovisión y de Últimas Noticias son ejemplos de irrespeto a sus stakeholders y de presiones  a algunos de los empleados profesionales, lo cual obligó a varios de ellos a renunciar. 
 
Ahora tenemos el caso del prestigioso diario El Universal, al cual le estoy muy agradecido por permitirme ser colaborador a través de artículos semanales y cuya Fundación Andrés Mata  publicó mi  libro Ni un paso atrás. Confío en que mientras se mantenga el plantel de excelentes comunicadores el periódico continúe con su información seria y sus acertados estudios económicos, sociales y políticos. Sin embargo, como stakeholder  hubiese deseado  que Andrés Mata informara a los venezolanos quién es el verdadero comprador y que su nuevo propietario diera la cara. Si no hay nada que ocultar resulta difícil de entender el secreto.  Amanecerá y veremos.
 
Como en botica: Pedro Mario Burelli demostró fehacientemente que los correos que presentó el embustero Jorge Rodríguez con el aval de Maduro  fueron forjados. La alternativa democrática debe denunciar este hecho. Condenamos el enfrentamiento en Lara entre propietarios e invasores con saldo lamentable. Igualmente los asesinatos de funcionarios policiales en Caracas  
 
¡No más prisioneros políticos, ni exiliados!
 
Caracas, 22/7/14. 
Artículo censurado por  nuevos propietarios de El Universal
 
 .
 

Venezuela presente en Foro Latinoamericano de Entes Reguladores

¡Café tricolor! Venezuela esta presente en Foro Latinoamericano de Entes Reguladores, mediante la Comisión Nacional de Telecomunicaciones, Conatel, que se efectúa en Buenos Aires, Argentina. A continuación citamos textualmente la nota de prensa recibida:

William Castillo, Director General de Conatel, encabeza la representación nacional que durante el primer día del encuentro presentó una ponencia en la cual detalló los logros de la Revolución Bolivariana en el marco de las Tecnologías de la Información y la Comunicación entre los que destacan la promulgación de la Ley Especial de Delitos Informáticos; la Ley de Simplificación de Trámites Administrativos; el Decreto N° 3.390 sobre el uso del Software Libre en la Administración Pública; La Ley de Responsabilidad Social en Radio, Televisión y Medios Electrónicos; la Ley de Infogobierno y La Ley Plan de la Patria.

Esos instrumentos jurídicos, juntos a las cifras que validan la histórica alza positiva de los indicadores del sector telecomunicaciones, convierten a nuestro país en pionero en materia de regulación de las telecomunicaciones, democratización del espacio radioeléctrico, en otorgamientos de garantías de acceso y buen uso de los ciudadanos a las tecnologías, y protección al usuario y usuaria de estos servicios, en la región.

Entre otros temas a debatir en este foro figuran las tendencias y experiencias regulatorias en los Mercados Móviles en Europa y América Latina, la calidad del servicio en la telefonía móvil y la defensa de los derechos de los usuarios y usuarias.

Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, Honduras, Italia, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela son los países miembros de Regulatel.

La presencia de Venezuela en este Foro se ampara en la Ley Orgánica de Telecomunicaciones, la cual establece entre sus objetivos el desarrollo de los mecanismos de integración regional en el sector y el fomento de la participación del país en organismos internacionales de telecomunicaciones; y en la visión integradora del Gobierno Bolivariano.

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Las ventas internacionales, gran fortaleza de Apple

Por encima de lo estimado por los expertos y superando las cifras del mismo trimestre del año anterior, el tercer trimestre de Apple pasa de 26.108 millones de euros en 2013 a 27.365 en ingresos. Los accionistas de la manzana recibirán unos dividendos de 34 céntimos de dólar por acción, la medida se hará efectiva el 14 de agosto.

Tim Cook, consejero delegado de la firma, ha reconocido que estos logros no habrían sido posibles sin las ventas de los ordenadores Mac y los teléfonos iPhone, sobre todo en el mercado internacional, que ya alcanzan el 59% de sus beneficios. El iPad pierde interés, ha descendido casi un 10%. En todo caso, las ventas han sido algo inferiores a lo previsto. Se esperaban 35,3 millones de iPhones, se han tenido que conformar con 35,2. El iPad se queda en 13,3 millones en lugar de los 15 millones de las previsiones de la empresa. Tan solo los ordenadores han superado el listón con 4,4 millones frente a los 3,9 millones que esperaban colocar en el mercado.

Cook explicó en una conferencia con analistas que más del 50% de los iPads que se venden son para alguien que adquiere una tableta por primera vez. iTunes, su tienda de software, se convierte en el negocio más rentable. Es el segmento que más crece. Durante la primera mitad pagó 3.698 millones de euros a desarrolladores. Lo mismo que Google a los programadores en Android en todo un año. La tienda se queda un 30% de cada una de las ventas, mientras que el 70% del precio es para los editores. Confesó que China no deja de sorprender: “Los ingresos crecieron un 26%. iTunes casi ha doblado”.

El directivo presumió de las últimas adquisiciones, casi todas startups, 29 desde marzo. Como es lógico, Beats, el fabricante de los auriculares de moda recibió una mención especial.

El acuerdo entre IBM y Apple para vender de manera conjunta sus móviles y tabletas generan grandes expectativas para el próximo ejercicio. Las ventas en el entorno empresarial son el sector que históricamente más le ha costado a la empresa creada por Steve Jobs.

Pocas horas antes de presentar los resultados, Apple alentó el precio de las acciones con filtraciones de sus proveedores. El próximo modelo de iPhone, que se espera se presente en dos tamaños, 4,7 y 5,5 pulgadas, un salgo con respecto a las cuatro actuales, contará con más de 70 millones de unidades desde el momento en que salga a la venta del modelo más modesto y 80 del superior. En total, 150 millones, una cantidad muy superior a los 50 con que salieron el pasado otoño con el iPhone 5S. Es la más alta desde que fabrican móviles. Foxconn, la manufactura habitual de Apple, indicó que la fabricación comenzará en septiembre. Mientras que Hon Hai, lo haría en el mes de agosto. Según estas estimaciones lo habitual sería que los nuevos modelos salieran al mercado entre octubre y noviembre, algo más tarde de lo habitual en el teléfono y una fecha más habitual para la tableta.

No se tuvieron noticias del reloj inteligente, al menos de manera oficial. Precisamente, en la misma mañana del martes, antes de la presentación de resultados, salía a la luz una detallada patente de Apple, recién aprobada. Bajo el nombre iTime, en lugar del previsible iWatch, se vislumbra una pulsera con pantalla táctil, control con gestos (como giros de muñeca), antena GPS y wifi, así como motores de vibración, una manera discreta de enviar notificaciones.

La tecnología para vestir es un campo que todavía no ha explorado Apple, sí ha contratado directivos de Burberry y Nike para cuidar tanto el aspecto estético como el más deportivo. Su competidor en el mundo móvil, Google, sí tiene en el mercado dos móviles desde el 7 de julio con Android Wear, uno de LG y otro de Samsung.

Al final del ejercicio de 2013, Cook prometió un otoño lleno de novedades. Llegaron en forma de iPad Air e iPad Mini con pantalla de alta definición. Mejoras importantes, pero sin una nueva categoría de producto.

La compra de Nokia lastra a Microsoft

Por encima de las previsiones de los analistas, pero con beneficios limitados, los resultados de Microsoft en su último trimestre arrojan 17.292 millones de euros en ingresos, cuando se esperaban 17.011 millones. Pero mientras las ventas totales en el conjunto del ejercicio fiscal mantenían el tipo, con un avance del 7% sobre 2013, los beneficios apenas crecían un 2%, lastrados por la compra de Nokia.

La tableta Surface, pensada para unir el mundo del ocio y el profesional, les ha proporcionado unos ingresos de 302 millones. Windows, su sistema operativo ha crecido un 3%. Los móviles, un campo en el que llevan más de dos años esforzándose por competir con Apple y Google, les han proporcionado 1.471 millones en ingresos, gracias a la venta de más de 5,8 millones de unidades fabricadas por Nokia, empresa que compró el pasado verano. Precisamente esta compra ha lastrado su beneficio potencial.

Se trata de un paso atrás con respecto al trimestre anterior, cuando llegaron a 17.750 millones de euros de ingresos. El cierre del ejercicio fiscal se hace con 61.853 millones de ingresos y unos beneficios de 2,63 dólares por acción.

El anuncio de 18.000 despidos afecta especialmente al entretenimiento y a los trabajadores de Nokia. Xbox, la división de videojuegos, de Microsoft ya ha comunicado a los desarrolladores que cerrará sus estudios para crear nuevos títulos. Antes de la llegada de la empresa creada por Bill Gates el sector del entretenimiento electrónico estaba manejado por firmas japonesas, Nintendo y Sony. La primera versión de Xbox y la posterior 360 los pusieron a la cabeza, especialmente en EEUU. Hasta la llegada de PS4, de Sony, a finales de 2013, su liderazgo no tenía sombra. Con este movimiento parece dejar el campo libre a su competidor. Los fabricantes apenas tienen margen en la venta de consolas, sino que es a través de los juegos cómo lo hacen rentable. Si es de terceros, con un fijo. Si son propios, el beneficio es mayor.

En el caso de Nokia, comprada por 5.325 millones de euros, los despidos han trascendido a la política. El ministro de economía de Finlandia, Antti Tinne, ha acusado a la firma de mentir y traicionar al país, donde Nokia era un símbolo. Considera que se han roto las condiciones pactadas y pretende evitar, al menos, mil despidos en su país.

Al igual que Apple, Microsoft también ha jugado a las filtraciones. Unas horas antes de dar los resultados se publicaban una misteriosas imágenes de su próximo sistema operativo, una manera de dar continuidad y visión de futuro. El supuesto Windows 9, cuyo estreno está previsto para Abril de 2015, funcionará en ordenadores, tabletas e híbridos de pantalla táctil. Llama la atención que se recupere el botón de inicio, en la esquina inferior izquierda, nacido con Windows 95, cuya desaparición en Windows 8 fue objeto de duras críticas.

Mes de la Parrilla & El Día del Parrillero

La Montserratina vuelve a celebrar por segundo año consecutivo la fiesta de las brasas para los ‘Artesanos del Sabor’ y los amantes de los encuentros sociales alrededor de una buena parrilla, como un pretexto para reunirse con la familia y amigos a degustar en julio, cuando inician las vacaciones escolares, graduaciones, feriados, etc.

Esta reunión de la Montserratina se realizará el próximo sábado 26 de julio desde las 10 de la mañana hasta las 9 de la noche en la Plaza Alfredo Sadel, la entrada tendrá un valor para adultos de Bs. 500 y Bs. 350 para menores de 18 años. Ese día habrá música en vivo a cargo de C4 Trío, Huascar Barradas, Nelson Arrieta, Alejandro Zabala y Rawayana; mercado de productos parrilleros; degustaciones; charlas parrilleras, talleres de cocina, zona de entretenimiento infantil y otra de dominó para adultos.

El Día del Parrillero es para rendir homenaje a ese personaje que es anfitrión, organizador y/o cocinero que tiene la sapiencia y destreza para llenar de sabor las reuniones. Los asistentes podrán disfrutar de exquisitos cortes cárnicos y embutidos a la perrilla, carne en vara, lechón, costillas marinadas, tapas parrilleras, choripanes, cachapas, etc. La competencia para elegir al Maestro Parrillero 2014 es uno de los eventos más esperados, se seleccionarán 12 personas a través de un concurso en la fanpage de la Montserratina en Facebook y ante el jurado deberán hacer lo suyo frente a los jueces que evaluarán siete aspectos: técnicas de encendido de carbones, conocimientos de cortes cárnicos parrilleros, cocción de la carne y embutidos, preparación de guasacacas o salsas, presentación del plato y sabor, preparación de tapa o pasapalos parrillero y marinado.

Entradas a la venta en www.ticketmundo.com y Facebook LaMontserratina.

Pío Tamayo vencerá las sombras


Por Luis Manuel Aguana

Lo que hago cuando dos amigos entran en conflicto es tomar como criterio los principios que subyacen en la disputa y decidir en consecuencia. Y cuando ese conflicto se puede resolver apelando a esos principios, ambos obtienen lo que desean sin salir perjudicados en sus posiciones fundamentales.

Mi profesor de Negociación Internacional, el recordado Dr. Carlos Guerón, indicaba que uno no podía discutir de Dios con el Ayatollah Komeini. Ese era el extremo. Nunca llegarías a nada haciendo eso, con lo cual se debía apelar a los intereses que ambos tuvieran en común si ambos estaban de verdad interesados en llegar a acuerdos.

Me afecta en lo personal el conflicto generado entre la Cátedra Pío Tamayo y las autoridades de la UCV en relación a la utilización de los espacios de la Sala E de la Universidad, porque son dos amigos de quienes nadie puede dudar institucionalmente que estén luchando para vencer las sombras, como lo reza el Himno Universitario de nuestra Alma Mater.

Todos estamos en conocimiento del conflicto que se ha generado por la infeliz respuesta de la Prof. Antonieta Alario, Gerente de Información, Conocimiento y Talento (SFM: 012014, 7-07-2014) al calificar a la Cátedra Pio Tamayo y sus integrantes como un “ente externo a la Universidad”. Y es aquí donde creo que reside en centro de toda esta discusión.

La CPT definitivamente NO ES un ente externo de la universidad, ES LA UNIVERSIDAD MISMA, en su esencia mas profunda, en su razón de ser, en sus fines y propósitos, y cualquier disputa de menor jerarquía como lo es la contratación de un empleado debe estar supeditada a esos fines últimos por los cuales el Libertador la creó como Universidad Central en 1826 o aun más atrás, desde 1721cuando el Rey la crea como Universidad Pontificia de Caracas, actual UCV. Toda la comunidad universitaria, y en especial sus niveles gerenciales, deben manejar ese concepto y circularlo por sus venas como la sangre misma de la esencia del ser universitario, en especial si se trata de la UCV.

Es posible, para darle el beneficio de la duda a la Prof. Alario, que ésta “quiso decir” que la CPT u otra persona no podía, ADMINISTRATIVAMENTE hablando, ser parte contratante desde el punto de vista laboral, porque sería considerada otro patrono dentro de la universidad y que eso le podría acarrear problemas a la institución en el futuro con la persona al poder asumir esta una condición de empleado universitario. Esa hubiera sido una respuesta comprensible.

Ahora bien, ¿qué hacer? La UCV no puede echar simplemente a la basura 30 años de discusión profunda de los problemas del país por una disputa pendeja por un empleado que “no se puede” financiar porque hay problemas presupuestarios. ¿Qué es más importante? ¿Los fines últimos por los cuales la UCV se creó y sigue en pie después de casi 300 años o la burocracia que la tumba? Somos los universitarios verdaderos quienes debemos dar respuesta a esa interrogante.

Si el Vicerrector Académico, de quien dependen esos espacios, la Rectora, o cualquier autoridad universitaria pueden pagar a un vigilante que se niega a abrir la Sala E “por órdenes superiores”, bien pueden pagar también a aquel que tenga la llave y se responsabilice por el cuido de las instalaciones, dándole continuidad a una obra que no es ya de la UCV sino que pertenece a todos los venezolanos.

Invito a mis amigos de la CPT y en especial a las autoridades universitarias a pensar como ucevistas. Ambos tienen un interés común, darle luz al conocimiento, venciendo las sombras de la ignorancia y el obscurantismo. Creo de verdad que la disputa no es en contra de la UCV como institución que “le niega” un espacio a la CPT. Es en contra de las sombras que de tanto vivir asediando a nuestra universidad ya la están penetrando en las conciencias de algunos que se dicen ucevistas, así ocupen posiciones de importancia dentro de nuestra universidad. A esos son los que en realidad debe ahora vencer la Casa de Vence las Sombras con la Cátedra Pío Tamayo al frente, al ser ésta una parte muy importante de esa Casa. No duden nunca que Pio Tamayo como héroe insigne de su tiempo vencerá de nuevo las sombras…

Caracas, 22 de Julio de 2014

Twitter:@laguana

“Métete en el personaje: Sin libreto ni guión” en la UFT

PENDON

Los estudiantes de Comunicación Social de la Universidad Fermín Toro organizan la actividad recreativa “Métete en el personaje: Sin libreto ni guión” 

Con la intención de fomentar la interacción del público interno de la Universidad Fermín Toro, se llevará a cabo el próximo jueves 31 de Julio el evento “Métete en el personaje: Sin libreto ni guión”, una actividad organizada por los estudiantes de Comunicación Social de la UFT y cursantes de la asignatura Asuntos y Relaciones Públicas de la sección M718.

Entre las actividades a desarrollar destacan habilidades relacionadas con el ámbito musical como el breakdance y el karaoke, así como la promoción de actividades didácticas y de entretenimiento, entre ellas: videojuegos, cuentacuentos e imitaciones.

El evento se desarrollará a partir de las 7:30 de la mañana en la Escuela de Comunicación de la UFT. La entrada es completamente gratuita.

Barquisimeto.com lo recomienda.

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Yahoo! adquiere la consultora de aplicaciones móviles Flurry

El portal de Internet Yahoo! ha anunciado este martes la compra de la firma de análisis de datos móviles Flurry en una operación con la que la compañía pretende fortalecer su negocio de publicidad en teléfonos móviles, según informa en un comunicado.

Las empresas no han divulgado los términos financieros de la operación, pero según el blog especializado TechCrunch y The Wall Street Journal, que citan fuentes conocedoras del acuerdo, el importe de la compra oscila entre 200 y 300 millones de dólares (de 148 a 222 millones de euros).

La aplicación Flurry, creada hace seis años, utiliza el análisis de datos para ayudar a dirigir avisos publicitarios a los consumidores de forma más personalizada, controlando la actividad en más de medio millón de aplicaciones instaladas en cerca de 1.400 millones de dispositivos móviles en todo el mundo, señaló Yahoo! en un comunicado. 

Yahoo! considera la adquisición de Flurry un “paso significativo” a la hora de visualizar los datos de los usuarios en un momento en que la actividad se centra en la navegación desde el móvil. La empresa considera que refuerza así su compromiso para crear aplicaciones “útiles, inspiradoras y bonitas” y monetizar soluciones.

Al unirse a Yahoo!, según el comunicado, Flurry tendrá recursos para acelerar el desarrollo de plataformas que ayuden a los desarrolladores a crear mejores aplicaciones, llegar a los usuarios correctos y explorar nuevas oportunidades de ingresos.

“Yahoo! y Flurry están reinvirtiendo en desarrolladores y continúan creando grandes productos de análisis. El tamaño combinado de las dos empresas acelerará el crecimiento de los ingresos para miles de desarrolladores y publicistas en todo el ecosistema móvil”, asegura la consejera delegada de la compañía, Marissa Mayer.

Asimismo, Yahoo! confía en que la oferta conjunta permitirá soluciones de publicidad para dispositivos móviles más eficaces para las marcas que buscan llegar a su público objetivo y hará que los usuarios se beneficien de una experiencia más personalizada. El portal de Internet cuenta con más de 450 millones de usuarios mensuales activos en dispositivos móviles.

Flurry operará sin mayores cambios hasta después de que se cierre la adquisición, y su equipo permanecerá en las ubicacion habitual, en San Francisco.

Xiaomi se postula como amenaza de las grandes marcas de móviles

Xiaomi no ha decepcionado este martes en Pekín. Pero tampoco ha conseguido sorprender a nadie. El lanzamiento de su último buque insignia, el Xiaomi 4, consolida a la marca china de teléfonos móviles como uno de los principales fabricantes mundiales, pero las especificaciones del aparato no están a la altura de las expectativas de récord que tenían sus seguidores. Su procesador Qualcomm Snapdragon 801, con cuatro núcleos a 2,5 Ghz., lo convierte en el teléfono más rápido del mercado, pero la diferencia con sus principales competidores es mínima. Lo mismo sucede con los 3 gigas de memoria RAM, que permiten al aparato funcionar con gran fluidez pero que no superan a los de modelos más antiguos con los que se batirá el cobre, como el OnePlus One, que también cuenta con una mayor batería.

Que tanto la pantalla de cinco pulgadas como la cámara posterior de 13 megapíxeles sean muy similares a la del modelo anterior, el Xiaomi 3, también ha supuesto una pequeña decepción, aunque se ha compensado con la impresionante lente angular de la cámara anterior -la de los selfies-, que toma fotografías de gran calidad y con una resolución de 8 megapíxeles. En un abarrotado auditorio del Centro Nacional de Convenciones de China, los MiFans han aplaudido también el cuerpo metálico del Xiaomi 4, aunque para muchos no ha pasado desapercibida la similitud con el Iphone 5 en el diseño.

Pero hay algo en lo que Xiaomi es imbatible: el precio. La versión de 16 gigas estará disponible la semana que viene desde 1.999 yuanes (240 euros), mientras que la de 64 gigas costará 2.499 yuanes (300 euros). “Quiero que todo el mundo utilice buenos productos tecnológicos chinos. Tenemos que concentrar nuestros recursos para fabricar menos cosas pero que sean de mayor calidad”, ha disparado el consejero delegado de la marca, Lei Jun, durante su presentación. “Y quiero crear una marca internacional de la que los chinos puedan estar orgullosos”.

A juzgar por las ventas, lo está consiguiendo: en la primera mitad de este año ha colocado 26,1 millones de terminales que le han reportado ingresos de 33.000 millones de yuanes (casi 4.000 millones de euros), y espera vender 60 millones en todo 2014. Esa cifra es superior a la acumulada en los tres años de vida de la empresa, y, si la hace realidad, Xiaomi ingresará entre 70.000 y 80.000 millones de yuanes (entre 8.400 y 9.600 millones de euros) y se encaramará al podio de los principales fabricantes globales. Pero todo depende de la acogida que tenga el Xiaomi 4, un teléfono muy sólido y digno de la gama alta pero insípido.

Claro que Lei repite una y otra vez que el negocio no está tanto en el aparato, que se vende casi a precio de coste, como en el software y en los accesorios. Quizá por eso, entre las novedades presentadas hoy destacan también la nueva versión del sistema operativo de Xiaomi, MIUI 6, el seguro de rotura de pantalla que la compañía empezará a ofrecer a sus clientes para evitar las críticas por los elevados precios de las reparaciones, y la pulsera MiBand de uso deportivo cuyo precio -79 yuanes, 9,5 euros- ha provocado una de las mayores ovaciones del evento. Este último producto se suma al cada vez más amplio catálogo de productos, que cuenta ya con dos modelos de televisión inteligente, una tableta, routers, e infinidad de adminículos.

Hoy, además, el estreno de Xiaomi ha sido doble. Aunque desde la empresa aseguran que se trata solo de una coincidencia, la marca se ha estrenado en India, el séptimo mercado en el que se introduce. Y lo ha hecho con un éxito agridulce. Los 100.000 aparatos que han puesto a la venta se han vendido en 40 minutos, pero la gran demanda existente ha hecho que la página de la compañía haya estado inoperativa durante media hora. Y ese es, precisamente, uno de los talones de Aquiles de Xiaomi: que no da abasto. A pesar de ello, Hugo Barra, vicepresidente de internacionalización de la marca, ha confirmado a EL PAÍS que pronto comenzarán a vender sus aparatos también en Brasil y México.

Caseroloops y Dj Luis Borges nominados a los Premios Pepsi Music

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Caseroloops y el Dj Luis Borges figuran entre los nonimados a los Premios Pepsi Music. ¡Orgullo larense con calidad de exportación!

Desde hoy y hasta el 24 de agosto están abiertas las votaciones en www.pepsi.com para que los venezolanos apoyen a su artista preferido entre los nominados a los Premios Pepsi Music 2014.

Así lo anunció Óscar Felibert, gerente de marca Pepsi, en un encuentro con medios de comunicación de todo el país, en el que manifestó su agradecimiento por el respaldo y la confianza que ha tenido esta plataforma que ya alcanzó su tercera edición consecutiva.

El público venezolano nuevamente tendrá la palabra final, contando con la importante participación de la Academia Pepsi Music. En esta etapa de votaciones se decidirá cuáles artistas recibirán la estatuilla de los Premios Pepsi Music 2014.

La gran Noche Final tendrá lugar el día 24 de septiembre en el Hotel Eurobuilding y contará con la conducción de Ramón Castro. En este evento, se entregarán 15 estatuillas más el premio honorífico a la trayectoria musical. Felibert reveló algunas de las presentaciones musicales de la gran Noche Final como Desorden Público, Viniloversus, Los Cadillacs y el tributo a nuestro Simón Díaz. También se conoció que en el evento privado que se realizará un día antes y estará animado por Francisco Granados, se reconocerán 46 categorías.

“Para Pepsi es compromiso seguir reconociendo a la música venezolana en sus distintos géneros. Quienes han participado o ganado en las ediciones anteriores ya cuentan con una importante referencia en su carrera musical. Esta plataforma se ha constituido con un impulso importante para nuevos proyectos y alianzas de distintas agrupaciones y eso nos complace enormemente”, aseguró.

En total, se premiarán 61 categorías: 48 específicas y 13 generales en 13 géneros distintos. “En esta tercera edición, se incorporaron nuevas categorías como Compositor del Año, Ingeniero de Sonido del Año, Empaque del Año, Concierto Clásico del Año y Remix Electrónico del Año. Además, separamos el género Ska del Reggae y agrupamos a la música venezolana instrumental y vocal en la categoría Música Raíz Venezolana”.

146 nominados que esperan por tu voto

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En la fase de nominación en la que se seleccionó a los 5 nominados de cada categoría, participaron 115 miembros especialistas de la Academia Pepsi Music. Para esta tercera edición, se postularon 524 artistas repartidos de la siguiente manera: 82 Urbano, 82 Tropical, 75 Rock, 40 Raíz Venezolana, 37 electrónico, 31 Gaita, 28 Salsa, 25 Hip Hop, 20 Reggae, 16 Jazz y 13 Ska.

Felibert reveló que los nominados a Artista del Año de los Premios Pepsi Music 2014 son C4 Trío Y Rafael “Pollo” Brito, Guaco, La Vida Bohemé, Los Amigos Invisibles y Chino y Nacho.

También invitó a votar por el Artista Refrescante que será 100% seleccionado por el público. Aquí compiten Americania, Apa y Can, Bailatino, La Resistencia Salsera, Benavides, Britsio, Caseroloops, Ea, El Forever, Estephy, Gerad “Chipi” Chacón, Guasak4, HolySexyBastards, La Séptima Bohemia, Las Sensacionales, Los Colores, Sunsplash, Tomates Fritos, Laura Guevara, Los Aviadores y Trone.

Y en la categoría Artista Femenino participan grandes voces femeninas de la industria musical del país como los son Anais Vivas, Andrea Lacoste, Linda Briceño, Mariana Vega y Nana Cadavieco.

Todo el público venezolano podrá apreciar el talento nacional que refrescará los Premios Pepsi Music 2014, el 25 de septiembre a las 7:00 pm por Televen.

Talento de casa

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Por su parte, la agrupación larense Caseroloops y el Dj Luis Borges figuran entre los nominados a esta concurrida ceremonia, en las categorías “Banda refrescante” y “Remix electrónico del año”, dos categorías en las que compiten junto a destacadas personalidades del ámbito musical venezolano, entre las que destacan Benavides, El Forever, Los Aviadores, Americania, Los Colores, EA, La Séptima Bohemia, ack Bundy, Trujillo, Rawayana y Holy Sexy Bastards.

Más respaldo al talento musical venezolano

El gerente de la marca también anunció que próximamente se estrenará una nueva temporada de Pepsi Streams, soportados en la plataforma digital y televisiva para continuar apoyando al talento musical.

A través de estos dos grandes programas, Pepsi consolida la plataforma musical más grande del país que reconoce el talento nacional en todos sus géneros, impulsa su trabajo para que llegue a todas partes y contribuye con el crecimiento de la industria musical venezolana.

¡Enhorabuena por esta iniciativa!

Desde Barquisimeto.com le deseamos mucho éxito a los Casero y a Borges.

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@jlfernan y @comuninovjesus #ConCafeRADIO

¡Café en la radio! Hoy vía Skype, de 10 a 10:30 am  el Ing. José Luis Fernández, Director de Centro Occidente y Centro Llano de Digitel, para hablarnos de los innovadores servicios de 4G, en #ConCafeRADIO.

Hoy vía Skype, de 10 a 10:30 am  el Ing. Jesús Marquez, Analista de Con-Cafe, para hablarnos de las última tendencias, en #ConCafeRADIO.

Óyenos desde tu escritorio, portátil o móvil en streaming, haciendo clic aquí: Palmares 101.9 FM.

#ConCafeRADIO y Con-Cafe permiten innovar al informar al público de habla hispana de manera inmediata.. .

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BBM para Windows Phone Beta

¡App en el Café!BlackBerry anunció que BBM estaba a semanas de estar disponible en Windows Phone.

La captura de la derecha, fue realizada en nuestro BlackBerry Z30, mientras conversamos con nuestro amigo José Angel Ostos, quien está usando BBM para Windows Phone, en su Lumia 928.

Recordemos nuestras publicaciones previas: BBM para Windows Phone en julio, y Llega BBM en Beta para Windows Phone.

Poder disfrutar de esta App: BBM en Windows Phone, y sus chat, es una gran noticia para aquellos que utilizan o desean utilizar este servicio de mensajería instantánea popular.

Hemos recibido una increíble cantidad de solicitudes de BBM para llegar a Windows Phone“, dijo en una nota de prensa a Con-Cafe, el Sr. Jeff Gadway, jefe de producto y marketing de la marca de BBM, pero cuando estará disponible?

BlackBerry nos aclara que en la versión inicial de BBM para Windows Phone, podrás chatear con tus contactos de uno a uno, o en grupo de hasta 50 usuarios, utilizando la función de BBM Groups. De momento, las llamadas de voz y vídeo no están habilitadas, por ahora.

Dentro de estas conversaciones de BBM Groups, los usuarios pueden compartir fotos, notas de voz, datos de contacto y su ubicación.

Como parte de BBM Grupos, cada miembro de chat tiene acceso a un álbum compartido de fotos, donde pueden charlar sobre las fotos, así como los calendarios compartidos y listas compartidas.

BBM Windows Phone feeds

BBM Broadcast también estará disponible en esta primera edición, esta es una plataforma para dejar al instante todo el mundo sabe lo que está haciendo o pensando. Es aquí donde también se puede ver lo que tus amigos están haciendo.

En términos de diseño, BBM para Windows Phone se verá y sentirá muy similar a cualquier otra aplicación de Windows Phone, que le da una experiencia que ya está familiarizado.

BlackBerry nos aclaró, que estaba aceptando solicitudes para la versión beta de la aplicación en su BlackBerry BetaZone antes del lanzamiento oficial, tal como ha sucedido en el pasado para probar versiones de FaceBook o Twitter en Beta.

El interés en la BBM para Windows Phone beta ha sido increíble y actualmente están agotadas. Si no fueron capaces de unirse a este programa beta no se preocupe BBM para Windows Phone estará disponible muy pronto.

¿Está usted en el programa beta? Háganos saber cómo le va.

Nuestro amigo José Angel Ostos lo está usando de esta manera, nos dice que a App de BBM para Windows Phone le funciona muy bien en su Lumia 928.

Comparta sus ideas con nosotros a continuación, en los comentarios.

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Ante el colapso, deslinde y ruptura

Jesús Antonio Petit da CostaLo que está planteado es deslindarse de los colaboracionistas y romper con Cuba y sus títeres fijando como objetivo el  cambio radical y profundo del sistema político-económico cuyo fracaso queda probado por el colapso general

Tenemos un sistema bipartidista. Lo forman el PSUV y la MUD, la cual es para aquél lo mismo que en el pasado era COPEI para AD. A su vez, el PSUV es para la MUD lo que antes era AD para COPEI. Son cara y sello de una moneda falsa, que es el sistema. Se hablan mal, de la boca para afuera, para aparentar que son distintos, pero negocian en secreto para ocultar que son lo mismo. Ambos forman la casta política del sistema, la que se ha hecho vitalicia en el poder por la reelección indefinida.

Así como COPEI nunca puso en peligro la estabilidad de un gobierno de AD, ni tampoco los adecos pusieron en peligro a un gobierno de COPEI, también la MUD se niega a hacer zozobrar al gobierno de Maduro. Antes el que estuviera en la oposición, sea AD o COPEI, decía: esperemos las elecciones. Lo mismo dice ahora la MUD: esperemos las parlamentarias de 2015, luego las regionales y municipales de 2016 y después la presidencial de 2018. Y así vamos rodando hasta el fin del siglo, pero eso sí con los de la MUD en cargos que llaman espacios, que son las tetas del presupuesto que cada uno chupa, asegurando carro con chofer y escolta, sueldo jugoso, casa, comida y etcétera, y presupuesto para politiquear. Lo que nos propone la MUD es que les sigamos dando el voto para que ellos vivan bien, mientras el país se hunde y la gente empobrece, camino a la miseria. Piensan con la mentalidad de la casta: arriba ellos y abajo la plebe obligada a sostenerlos en sus cargos, hasta que mueran, para evitar que vengan otros, cuando los que pueden venir en su lugar son también de la misma casta política que se ha apoderado de Venezuela disfrutándola como su hacienda.

AD y COPEI tenían razón en no promover una salida distinta a la electoral, porque estábamos en democracia. Pero bajo un gobierno títere de Cuba, que avanza en la implantación del comunismo para lo cual ha instaurado una tiranía criminal que viola los derechos humanos matando y apresando estudiantes, que saquea a la Nación, que ha hecho del ventajismo y el fraude su garantía de perpetuación en el poder, no funciona la vía electoral, ni hay porqué sentarse a esperar las elecciones. Y menos cuando el sistema ha colapsado política y económicamente. Hay que recurrir a todas las formas de lucha, trasladando su escenario del voto a la calle. Es lo que se llama oposición de calle. Claro está que para hacerla hay que estar resuelto a cambiar el sistema, a sustituirlo por otro. Es lo que no se propone la MUD, por colaboracionista y cogobierno. Sólo quiere que el PSUV le  dé el chancecito de gobernar un rato, alternándose ambos en el poder, sin tocar el sistema. Ni siquiera la sumisión a Cuba. De allí que a los traidores a la patria, vendidos a los Castro, saqueadores del Tesoro, los más grandes ladrones que han sido gobierno en Venezuela, que la han llevado a la ruina y han causado el empobrecimiento general, les están prometiendo impunidad. Les dicen: no se preocupen, no les va a pasar nada si nosotros los de la MUD llegamos al poder, ustedes podrán disfrutar tranquilos de todo lo que robaron y les daremos oportunidad de volver a robar, se trata sólo de unas vacaciones muy merecidas por cierto, quince años robando y traicionando a la patria agotan, tienen que tomarse un descanso.

Pero los venezolanos de a pie, el pueblo llano, no puede esperar más. El colapso del sistema no permite más demora. El techo del país nos aplasta en su caída y para colmo el piso nos arrastra en su hundimiento. Venezuela se deshace, mientras las aves de rapiña comen sus restos. Sólo a la casta política le interesan sus diputaciones, sus gobernaciones y sus alcaldías. Al pueblo llano le interesan su presente y su futuro, y para asegurarlo hay que cambiar el sistema político-económico, lo que implica romper con Cuba, echando del poder a sus títeres y colaboracionistas, la casta política que ha sido su instrumento para explotar a Venezuela hasta llevarla a la ruina empobreciendo a los venezolanos.

El comunismo importado de Cuba ha colapsado. Probado su fracaso, hay que cambiarlo radicalmente. Ante el colapso, ruptura. Una ruptura que comienza por el deslinde frente a los colaboracionistas. Sería el primer paso.

http://jesuspetitdacosta.blogspot.com

@petitdacosta

 

Ante la venta de “El Universal”

El UniversalCon motivo de la venta de “El Universal” algunos columnistas ya han fijado posición y además el nuevo Presidente de la Junta Directiva -Ing. Abreu Anselmi- expuso la suya en entrevista que concedió a Roberto Giusti y que fue publicada el 12 de los corrientes. Quien esto escribe siente obligación ante sus lectores y ante el periódico (que viene dando acogida a nuestras opiniones desde 1974) de hacer lo propio.

Reconozco que “El Universal” es una sociedad anónima cuyo objetivo es explotar la actividad mediática y en tal carácter es libre de mantener, fijar o cambiar su línea editorial. Tambien afirmo que un periódico de la antigüedad y reconocida seriedad de “El Universal” tiene una responsabilidad social ineludible ante sus lectores, trabajadores y relacionados.

Nuestro ingreso a las páginas de “El Universal” ocurrió en 1974 de la mano del Dr. Manuel Palma Labastidas quien nos presentó a Guillermo José Schael, entonces coordinador de estas páginas. Posteriormente nuestro amigo y mentor Efraín Schacht Aristeguieta se vió en la necesidad de dejar su prestigiosa columna “Atalaya” tras haber sido designado Canciller por el Presidente Pérez y tuvo la generosidad de recomendarnos para colaborar con carácter permanente. De allí a hoy nuestra opiniones superan ampliamente el millar, algunas mejores, otras peores, pero siempre ofrecidas “ad honorem” con disciplina, esfuerzo y absoluta honestidad hacia el lector. Jamás sufrí censura ni sugerencia de una orientación particular.

Hoy “El Universal” es vendido a través de un esquema jurídico diseñado expresamente para que no se sepa quienes son los compradores. Mala señal en un país donde los últimos cambios accionarios en medios han sido preludio para convertir íconos del periodismo nacional en apéndices gubernamentales en busca de la cacareada necesidad de obtener la “hegemonía mediática”.

El Ing. Abreu Anselmi ha expresado que no habrá cambios sustanciales en la orientación. No tengo razón alguna para no creerle por que me dicen que es hombre serio. Pero tampoco tengo razón alguna para creerle vistos los vientos que soplan y sus propias declaraciones en las que afirma no conocer a los que desde ahora baten el cobre. Que peso puede tener entonces su mejor intención?

Este columnista –igual que otros- seguirá colaborando con la misma disciplina y entrega como hasta ahora en tanto y en cuanto se mantenga intacta la libertad de expresión entendida como derecho y como responsabilidad. No he solicitado ni aceptaré recomendación alguna con los nuevos dueños destinada a mejorar la posibilidad de mi permanencia. Si no me ven mas por acá será por que me botaron ya sea expresamente o a través de mecanismos mas sutiles.

Mientras los acontecimientos dictan la pauta esta es la oportunidad para agradecer a Andres Mata y su equipo, al Consejo de Redacción que me ofreció esta tribuna a la que debo gran parte de mi proyección pública, al nucleo directivo y a Miguel Maita, coordinador de estas páginas cuya bonhomía y dictatorial exigencia de disciplina en las entregas ha ayudado a que esta sección sea una referencia en la opinión nacional.

 

apsalgueiro@cantv.net

Danza osuna en Latinoamérica

Alfredo MichelenaSendas giras desarrollaron los presidentes de Rusia y China por Latinoamérica, a la sazón de la reunión de los BRICS, en Brasil,  grupo de países emergentes que conforman éstos dos con el  anfitrión más la India y Sudáfrica

La expansiva presencia osuna se ha basado en el vacío dejado por EE.UU., en lo que muchos consideran es su patio trasero. Con el fin de la Guerra Fría la Doctrina Monroe se debilitó y con el 11-S la mirada al sur languideció. Y EE.UU. consolidó su papel de gendarme mundial, teniendo que -o queriendo- meterse en varios conflictos globales. Algunos impulsados por las apetencias petroleras de la administración Bush, con Dick Cheney a la cabeza. Estos conflictos han generado un costo muy alto para esos países y para los gringos, más ahora al tratar de salirse.

El imperio del oso y el del panda gigante llegaron a tierra fértil, cuando una “marea rosada” inundó Latinoamérica y varios países se alinearon con el socialismo del siglo XXI. Franquicia que en lo internacional se monta en un antiamericanismo militante basado en el “arielismo”, que nos enfrenta con la cultura anglosajona, y un antiimperialismo, con base a actuaciones reales de los norteños por esta tierras.  Para la izquierda internacional hay imperios buenos e imperios malos. Y se olvidan e incluso apoyan a una Rusia que recientemente se ha tragado varios pequeños países como Abjasia, Osetia del Sur y Crimea, y está a punto de tragarse otros como Moldavia y otra parte de Ucrania. Los chinos lo han hecho con el Tíbet.

Los osos se mueven “como Pedro por su casa”. Uno con una posición más mercantilista, en búsqueda de materias primas – lo mismo de antes- a cambio de inversiones que les permitan mantener su nivel y ritmo de desarrollo, como lo plantea el “Libro Blanco” de China.  Este panda gigante ha decidido enfrentar a los EE.UU. pero convirtiéndose en su más fiero competidor capitalista.

El oso ruso un poco más tosco, sigue atrapado en la Guerra Fría y es más confrontacional. Va por el mundo vendiendo armas y alardeando de su fortaleza militar. Apoya a quien se las compre y más si comparte el antiyanquismo.  En esta onda, durante la gira, el oso saltó sorpresivamente de Cuba a Nicaragua, donde según la Casa Presidencial moscovita se habló de establecer una base de “mantenimiento” rusa en Nicaragua y la instalación de estaciones terrestres Glonass  -sistema satelital del ejercito ruso-en ese país. ¿Qué dirá el imperio del águila calva?

El Sector Petrolero Quince Años Después

petroleo venezolano1998 fue el año de máxima producción de la Industria Petrolera después de la nacionalización. Fue también el año de máxima productividad y de costos más bajos de producción.

El crecimiento sostenido de la producción de petróleo en el país a lo largo de los casi tres lustros que se inician en 1985 se sustentó en tres estrategias aprobadas por el Ejecutivo e implantadas por la gerencia profesional de PDVSA.

Las tres estrategias tuvieron que ver con crear y acumular conocimiento como base del crecimiento; la reintegración vertical de la empresa en el exterior para asegurar mercados para la disposición de los crudos nacionales y el crecimiento en función de la base de reservas y las oportunidades de mercado.

Bases del Crecimiento

La estrategia fundamental del crecimiento de PDVSA fue la de creación y acumulación de conocimiento: la industria petrolera nacionalizada tuvo desde un principio una clara orientación de preservar el conocimiento adquirido, como queda de manifiesto en los contratos de asistencia y transferencia tecnológica con las empresas transnacionales que operaban en el país.

Desde su creación la empresa implantó una estrategia de largo plazo de formación y preservación del personal nacional en las distintas áreas, desde las escuelas de formación artesanal y técnica, al adiestramiento de una fuerza de trabajo profesional de primer nivel internacional. Esto se concretó en una política de recursos humanos que premiaba el mérito profesional. PDVSA ofrecía una carrera de largo plazo como instrumento de acumulación técnica de conocimiento. El conocimiento estaba acumulado en cada uno de los profesionales y técnicos de PDVSA, ese era su principal activo. Los profesionales en las distintas áreas eran antes que nada técnicos de primer nivel internacional.

El conocimiento profundo de la producción, transporte y procesamiento de los crudos nacionales, en particular de los crudos pesados y extra pesados, fue la piedra angular del crecimiento de PDVSA a partir de 1985, una vez consolidada la empresa después de la nacionalización. El legado emblemático de esta política fue el INTEVEP, instituto de investigación y desarrollo tecnológico, referencia mundial hasta finales de los noventa. La originalidad y la calidad de la investigación de este instituto hicieron que Venezuela destacara por mucho sobre el resto de los países latinoamericanos en el registro de patentes internacionales en la última década del siglo pasado.

Segunda, ya a mediados de los ochenta, fue la estrategia de internacionalización: Previendo la creciente producción de crudos pesados y ácidos (de peor calidad y difícil disposición) la dirección de PDVSA decidió iniciar un proceso de compra de capacidad de refinación en el exterior, para irla adaptando para tomar y procesar cantidades crecientes de crudos venezolanos y así no tener que venderlos a descuento. El proceso de integración vertical internacional de la industria petrolera nacional se tradujo en cuantiosas ganancias para el país.

El legado más emblemático de esta estrategia es el sistema CITGO. La importancia y conveniencia de esta estrategia queda de relieve en la medida que, después de anunciarse muchas veces la posible venta de esta empresa, ésta sigue ahí. Los beneficios para el país han sido mil millonarios. 2

 

Tercera, en los noventa, fue la estrategia de expansión del potencial de producción: dadas las oportunidades que ofrecía un mercado en permanente expansión, particularmente en los Estados Unidos, y la acelerada incorporación de reservas de crudo en el país, la dirección de PDVSA decidió, implantar una estrategia de crecimiento.

En función de estas oportunidades el país expandiría el potencial de producción que se había mantenido constante desde la nacionalización. Dadas las restricciones presupuestarias y de capacidad de ejecución de PDVSA respecto a las oportunidades de inversión, una piedra angular de esta estrategia fue la apertura del sector petrolero a la inversión privada que aportara financiamiento, tecnología y capacidad de ejecución.

El potencial de producción que se construyó y consolidó en esa década es el que ha mantenido la producción del país en los últimos quince años. Quizá el legado más emblemático de este período son los cuatro proyectos para la producción y mejoramiento de crudo extra pesado de la Faja, fruto de asociaciones estratégicas entre PDVSA y las mejores empresas petroleras del mundo. La producción de estos proyectos representa el 15% de la producción del país en este momento. Estos proyectos entraron en operación hace más de doce años y constituyen la última adición de capacidad que se realizó en la industria petrolera nacional.

Desempeño

Antes de pasar a discutir las que considero las causas institucionales y políticas de la declinación de la actividad de PDVSA en los últimos quince años, quiero puntualizar la evolución de los indicadores de desempeño en este período.

Producción1: La producción de petróleo en el país alcanzó 3.5 Millones de barriles diarios (Mbd) en 1998, para 2013 la cifra reportada fue 2.6 Mbd. Una caída de la producción del 26%. Además, en 1998 no había producción de los proyectos de la Faja, en 2013 éstos produjeron 400 mil barriles diarios (mbd), es decir que la producción en las áreas tradicionales de PDVSA, excluyendo la Faja, ha caído en más de 40%.

1 Las cifras de producción y consumo del mercado doméstico son tomadas del Statistical Review of World Energy 2014 de BP: http://www.bp.com/en/global/corporate/about-bp/energy-economics/statistical-review-of-world-energy.html

2 Las cifras de empleo y los gastos de operación son tomadas de los anuarios estadísticos de PDVSA en distintos años.

Empleo2 y Productividad: El número de empleados y obreros de PDVSA en 1998 fue 42.000, en 2013 fue 111.000. El número de empleados ha aumentado 2.6 veces. La productividad, medida en barriles por día por trabajador, fue 83 en 1998 y 23 en 2013. Una caída del 72%.

Gastos de Operación y costos por barril: Los gastos de operación de PDVSA en 1998 fueron 5.500 Millones de dólares (M$) los gastos de operación en 2013 fueron 23.000 M$. El costo promedio por barril producido en 1998 fue de 4 dólares ($/b) el costo promedio en 2013 fue de 24 $/b. Los costos se han multiplicado por 6.

Consumo Doméstico: En 1998 el consumo de derivados del petróleo en el mercado nacional fue de 470 mbd en promedio el consumo de 2013 fue 780 mbd. Esto es un aumento de 66%. Como fracción de la producción, el consumo doméstico de 1998 representó 13% y en 2013 30%. Según declaraciones públicas de los propios voceros oficiales, de los casi 800 mbd que van al mercado interno el volumen que desvía al contrabando de exportación, a países vecinos y a la cuenca del 3

 

caribe, alcanza 100 mbd. Esto representa un negocio mil millonario como veremos a continuación.

Pérdidas en el Mercado Doméstico3: Además de aumentar el volumen en 2/3, el precio de venta al mercado interno se ha mantenido esencialmente constante desde 1998. El precio de la gasolina en 1998 era de 0.06 BsF por litro (BsF/l) en 2013 fue de 0.1 BsF/l. Puesto en dólares al tipo de cambio de la época el precio en 1998 fue 0.11 $/l el precio en 2013 fue 0.02 $/l, una caída del 80%. Más importante, el precio internacional de la gasolina en 1998 estuvo alrededor de 0.15 $/l mientras que el precio de exportación en 2013 fue de 0.75 $/l. Así, medido respecto a lo que se ha podido vender ese volumen, las pérdidas en el año 1998 fueron 1.000 M$ y en 2013 fueron 33.000 M$. De acuerdo con las declaraciones oficiales, el contrabando de exportación de exportación puede representar un negocio de 4.400 M$ al año en la actualidad.

3 Los precios de los productos son tomados de los reportes mensuales del Energy Information Administration del Departamento de Energía del Gobierno de los Estados Unidos (www.eia.gov). Los costos de comercialización y venta son estimados propios

Excedente Exportable: La caída de la producción mientras aumenta aceleradamente el consumo doméstico ha llevado a una caída más que proporcional del volumen disponible para exportar. La diferencia entre producción y consumo interno en 1998 fue 3 Mbd, en 2013 fue 1.8 Mbd, una caída del 40%.

Composición de las Exportaciones: No sólo se ha producido una importante caída en el volumen de exportación sino que, el destino y la rentabilidad de esas exportaciones han cambiado y caído ostensiblemente. En 1998, de los 3Mbd de exportación 1.7 Mbd se dirigieron a los Estados Unidos y el volumen restante, 1.3 Mbd, se dirigió a Europa, el Caribe, Centro y Sur América en condiciones comerciales. La política de internacionalización había acondicionado los mercados de Estados Unidos y Europa a tomar volúmenes crecientes de crudo venezolano en condiciones de máxima rentabilidad. Por su parte, del volumen de 1.8 Mbd exportado en 2013, se dirigió 0.8 Mbd a Estados Unidos. De los volúmenes restantes, unos 0.5 Mbd se dirigieron a China (de los cuales unos 0.3 Mbd se utilizaron para pagar deuda de la nación o sea no fueron ingreso en caja), unos 0.3 Mbd fueron a India con un descuento por los costos y tiempos de transporte, y aproximadamente 0.2 Mbd fueron a suplir convenios especiales con países del Caribe, Centro y Sur América y se cobra en caja una fracción de su valor comercial. Las exportaciones comerciales a Europa y el resto de América son hoy en día despreciables.

Ingresos por Exportaciones: Tomando en cuenta el descuento y condiciones de pago para las exportaciones a países con los cuales hay acuerdos especiales de suministro en el Caribe, Centro y Sur América; el ingreso neto de servicio de deuda de las exportaciones a China y el ingreso por exportaciones a India y Estados Unidos, el ingreso en caja por las exportaciones de petróleo de PDVSA en 2013 fueron 46.300 M$. Al precio de exportación de 2013, el ingreso por exportaciones de 1998, con el patrón de exportación y condiciones comerciales de la época, hubiera sido de 109.500 M$. La caída del volumen de exportación, la recomposición de mercados y las nuevas condiciones comerciales, se tradujo en una pérdida de ingreso por exportaciones de 63.200 M$ en 2013 respecto a 1998, en condiciones similares de precio.

Importaciones de Productos: Un fenómeno reciente, fruto del deterioro del aparato refinador nacional, ha sido el acelerado crecimiento de las importaciones de productos finales para el consumo en el mercado interno. En 2013 las importaciones de productos finales y componentes para su elaboración sólo desde los Estados Unidos fueron de 84 mbd. Éstas, aunadas a las 4

 

importaciones desde refinerías en la cuenca del Caribe y Brasil, en opinión de expertos, han podido alcanzar importaciones totales de productos del país del orden de 160 mbd, a un precio promedio de unos 140 $/b. Esto se tradujo en un egreso por importaciones de derivados del petróleo de 8.200 M$ en 2013. En este monto disminuye entonces el ingreso neto por exportaciones de petróleo. En 1998 PDVSA importó unos 30 mbd en productos por un monto anual de 300 M$, un 4% del monto actual.

Deuda: Otro fenómeno de reciente desarrollo es la adquisición de deuda directa por parte de PDVSA. Según los estados contables de la empresa en 2013 la deuda directa alcanzó 43.000 M$. En 1998 la deuda era prácticamente despreciable para cualquier efecto práctico. Sólo el pago de intereses anuales de este stock de deuda alcanza unos 4.100 M$. Esta es deuda financiera de la empresa y no incluye la deuda del Gobierno venezolano con el Gobierno chino pagadera con petróleo.

Aporte neto de dólares: La importación creciente de productos y el servicio de la deuda externa de PDVSA han exacerbado en el último lustro la caída en el ingreso neto por exportaciones de petróleo, junto con las ya mencionadas de la caída de volúmenes, recomposición de destinos y cobro en efectivo. Con los supuestos hechos más arriba de ingreso por exportaciones, menos las importaciones de productos y el pago de intereses de deuda, el ingreso neto por exportaciones de petróleo en 2013 fue de 34.000 M$. En las condiciones comerciales, técnicas y financieras de PDVSA de 1998, no habría habido merma en el ingreso de 109.500 M$. La caída en el ingreso efectivo entre los dos extremos de los últimos quince años, en condiciones similares de precio, es de 75.500 M$. Particularmente importante es la caída del ingreso neto en el último lustro. Comparado con 2008 con un precio similar de exportación de 100 $/b en promedio, el ingreso neto por exportaciones de petróleo ha caído en más de 50 % de 69.500 M$ en 2008 a 34.000 M$ en 2013. Esta severa caída del ingreso neto del sector petrolero, es la causa fundamental de la escasez relativa de dólares en el país.

El Auge

Para explicar las causas institucionales y políticas del colapso en el desempeño de PDVSA en los últimos quince años es necesario remitirnos primero a las que considero las razones del éxito de la empresa hasta 1998.

Las razones originales del éxito de PDVSA durante sus primeros 23 años se pueden resumir en tres, la forma legal que se le dio a la empresa; las condiciones de la transición de la propiedad privada transnacional a la propiedad estatal de las empresas petroleras que operaban en el país; y el contexto político de la nacionalización.

Marco Legal e Institucional: PDVSA fue creada en 1975 como una empresa pública de derecho privado, sujeta al código de comercio. A mi entender esta forma jurídica explica el éxito de PDVSA en sus primeros cinco lustros de existencia por las siguientes razones. La relación con el Gobierno, como expresión del Estado propietario, fue formal y a distancia a través de la Asamblea de Accionistas. La gerencia profesional de PDVSA era responsable del manejo de la corporación con mínima interferencia del Ejecutivo. Éste aprobaba cuanto menos el presupuesto y los resultados operacionales de la empresa y dictaba las orientaciones estratégicas básicas ejecutadas por la corporación. La gerencia era responsable única de los resultados y del manejo de la empresa. Al estar sujeta al código de comercio, para la empresa era ilícito entrar en prácticas no comerciales que atentaran contra su patrimonio. Su carácter de empresa privada 5

 

también le dio a PDVSA la posibilidad de fijar salarios y remuneraciones competitivos internacionalmente y retener y atraer a los mejores profesionales y ofrecerles una carrera de largo plazo.

La Transición: La Transición de la propiedad privada transnacional a la nacional estatal se dio sin ningún tipo de fisuras. Esencialmente todos los empleados de las empresas transnacionales que operaban en el país siguieron trabajando en la estatal y, con ellos, el conocimiento acumulado durante más de cinco décadas de actividad petrolera en el territorio nacional. Además, se adoptaron los sistemas y procedimientos de las mejores empresas petroleras del mundo que operaban en el país y se hicieron nacionales. Aun cuando se disminuyó la tasa de impuesto sobre la renta para darle respiro financiero a PDVSA, las reglas distributivas siguieron siendo las mismas que se impusieron a las empresas transnacionales, claras y transparentes. No discrecionales. De la misma manera, el rol regulador y fiscalizador del Ministerio de Minas e Hidrocarburos, siguió siendo el mismo, así como la relación de éste con PDVSA como empresa operadora. La continuidad institucional, gerencial y operacional de la industria petrolera fue la segunda base del éxito de PDVSA hasta finales de siglo.

El Contexto Político: La nacionalización en Venezuela se dio como consecuencia del más amplio consenso político. Partidos de todo el abanico dieron su apoyo público a la iniciativa del gobierno en 1975. Además, y muy importante, los empleados y obreros de la industria petrolera transnacional, en su casi totalidad ciudadanos venezolanos, apoyaron la nacionalización, una vez que quedó clara su continuidad profesional y que se respetarían sus condiciones laborales. Lejos de oponerse, la fuerza laboral petrolera fue la piedra angular de la construcción de la nueva industria petrolera nacional.

El Colapso

Las causas de la debacle de PDVSA hay que verla a la luz de la destrucción de los pilares que le dieron origen y el desmantelamiento de las estrategias que la hicieron crecer.

Desinstitucionalización, Injerencia y Destrucción: A partir de 1999 se inicia un proceso de desmantelamiento del marco original legal de PDVSA, la corporación deja de existir como empresa pública de derecho privado para pasar a ser un brazo operativo del ejecutivo nacional, como se materializa en la nueva Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2002. Hay dos primeras señales de la creciente injerencia del gobierno, primero, el desmantelamiento de los sistemas de desarrollo de personal basados en el mérito profesional y técnico. Con el nuevo gobierno, desde muy pronto, los nombramientos gerenciales se hacen sobre la base de fidelidades político partidistas antes que por méritos profesionales. Segundo, la venta de hidrocarburos de exportación y al mercado interno en condiciones no comerciales, lo cual atentaba contra los lineamientos del código de comercio.

La gerencia profesional de PDVSA resintió enseguida estas dos medidas y se fue haciendo cada vez más áspera y difícil su relación con la directiva de la empresa, el Ministerio de Energía y Minas y el Ejecutivo en general. La continua escalada en la tensión llevó al enfrentamiento abierto a lo largo de los distintos episodios del año 2002 que desembocaron en la huelga petrolera de finales de ese año. Como consecuencia y para finalizar el enfrentamiento el gobierno diezmó el personal de la empresa y así la privó de su principal activo, el conocimiento acumulado en sus profesionales. Al final de la huelga, a principios de 2003, de 39.700 empleados fueron despedidos casi la mitad, 18.700. De 19.400 profesionales fueron despedidos más de las dos 6

 

terceras partes, 13.100. La antigüedad promedio de los empleados despedidos era de quince años y con ellos se perdieron 280.000 años de experiencia. El entrenamiento formal de estos empleados en la empresa era de 21 millones de horas. PDVSA nunca se ha recuperado de esta masiva pérdida de conocimiento, talento y experiencia. El declive del sector petrolero nacional ha sido inevitable, indetenible e irreversible. El deterioro se ha ido acelerando con el paso del tiempo, ya que la inercia mantuvo un mínimo de continuidad operacional que se ha ido erosionando.

Expropiaciones: La desinstitucionalización del sector petrolero también se reflejó en la creciente discrecionalidad en la distribución del ingreso petrolero más allá de las reglas que existieron en el pasado. Además, rápidamente, PDVSA dejó de ser una empresa propiamente petrolera para pasar a asumir un sinfín de actividades que nada tenían que ver con su esencia. PDVSA dedicaba sus recursos financieros y humanos a la realización de estas otras actividades. Además, la empresa tuvo que asumir a su costo el masivo subsidio al mercado doméstico y a los mercados de exportación no rentables. Así la primera expropiada por el nuevo gobierno fue la propia empresa petrolera estatal. Este manejo se ha traducido en el descalabro financiero de la corporación. El flujo de caja de la empresa se ha dedicado en forma discrecional a financiar tareas del gobierno. Esto se ha traducido, por falta de inversión, en el deterioro del capital físico, que aunado a la pérdida de capital humano, explica la caída irreversible de la producción y de la capacidad de refinación doméstica.

Aparte de la expropiación y desmantelamiento de la empresa estatal, el gobierno expropió las empresas privadas que operaban en el país. Por un lado fueron las empresas transnacionales socias de PDVSA en las grandes inversiones para el desarrollo de la Faja del Orinoco. Por otro, y más emblemático, fueron un sin fin de empresas privadas nacionales proveedoras de bienes y servicios a PDVSA en sus operaciones. Desde empresas de servicios a pozos, a manejo de gas o transporte de personal. Esta serie de expropiaciones terminó por diezmar lo que quedaba de conocimiento acumulado en el sector petrolero nacional.

La expropiación del ingreso de PDVSA y la violación de los derechos de propiedad privados y la expropiación de las empresas privadas, cerraron los pocos espacios que quedaban para la inversión privada en el sector petrolero nacional.

Aislamiento y confrontación: Si algo caracterizó el éxito de la industria petrolera nacionalizada fue el consenso político, la transición estable y la continuidad. El manejo del sector desde 1999 se ha caracterizado por todo lo contrario. La confrontación y el unilateralismo político, la discrecionalidad institucional, la partidización de la toma de decisiones gerenciales y la opacidad en el reporte de los indicadores de desempeño operacional y financiero. El cuadro que hemos presentado, lamentable y trágico, es fiel reflejo de la realidad. Sin embargo, de la experiencia de los cuarenta años desde la nacionalización podemos aprender los elementos básicos de la reconstrucción exitosa a mediano plazo del sector petrolero nacional que desarrollaremos en un próximo artículo.

Ramón Espinasa, Ph.D.

Profesor Adjunto, Georgetown University

El desastre de la salud socialista

Ernesto García Mac GregorSi estudias Medicina en una universidad socialista, sales graduado de Médico Integral Comunitario (MIC) y no estás capacitado para cursar estudios de posgrado porque tu preparación fue diseñada para atender en ambulatorios y no en hospitales. Estos MIC, ahora exigen que les otorguen el título de Médico Cirujano que conceden las universidades reconocidas, y han demandado a la UCV por no aceptarlos en los posgrados.

 

Maduro por su parte señaló, que “están sacando del país a los especialistas médicos, porque les pagan en dólares”. Lo que no aclaró fue que se trata de especialistas de los posgrados reconocidos y no de los MIC. Los sueldos de los primeros no llegan ni a la mitad de los segundos, lo cual ha forzado a la migración y a que la formación de médicos especialistas haya disminuido peligrosamente.

 

La ex ministra de Salud Eugenia Sader, fue imputada por la no construcción de hospitales, nada menos que por parte de su nepotista hijo, ni presentar la Memoria y Cuentas. Aparte se le acusa de la pérdida de 50 toneladas de medicamentos que se vencieron. Tampoco ha justificado los convenios firmados con Cuba, en los que la isla, actúa como intermediaria comercial (comisión) para los medicamentos.

 

La falta de medicamentos, reactivos de laboratorio, placas de rayos x, material médico quirúrgico, camas (2917 menos) y hasta prótesis de miembros, así como la ausencia y deterioro de equipos de salud, coloca a los institutos oficiales y privados en la peor crisis sufrida. Según el Banco Central, en marzo de 2014 había carencia de la mitad de las medicinas requeridas en el país por la falta de divisas. Por otra parte, de los 344 productos que se importan 87 están regulados desde 2003 con PVP ridículos (4 bolívares), lo cual no sólo no es rentable sino que además se los bachaquean para Colombia.

 

Todo comenzó cuando Chávez, en vez de mejorar la infraestructura del sistema sanitario existente, optó por hacer uno nuevo y paralelo (Barrio Adentro), con duplicidad de esfuerzos que ha provocado la desarticulación, fragmentación y sobre todo el abandono del Estado a la amplia red de hospitales que tiene el país.

 

Que oiga quien tiene oídos…

P&C A ver, general: quien arruinó a Sidor fue el gobierno

Como todo sidorista, ferrominero, venalumnista, bauxitero, alcasiano, cevegista, de corazón -que los hay por miles- y como todo guayanés -adoptado- desearía que su misión, general Noguera, al frente de la CVG  fuera exitosa, aunque tengo pocas expectativas porque recomponer lo que “la revolución”  ha destrozado con tanta saña es mucho mas complicado que recuperar alguna disciplina y desorden, en lo que usted pone todo el énfasis, que sin embargo, coincido,  es parte del problema.  Se requeriría voluntad política del mismo gobierno que ha sido el gran responsable de tanta ruina en la industria de Guayana.  ¿Cómo esperar que los “destructores de Guayana”  ahora cambien y se conviertan en “constructores”?.  ¿Cómo esperar que esos jerarcas rojos, pidan perdón por tanto daño, renuncien a la corrupción, reviertan los miles de millones de dólares que hoy siguen regalando a los Castro y otros amigotes y los asignen en un plan de inversiones?    Ese es el tipo de entorno que necesitaría una CVG progresista para reconducir el plan Guayana.

Haber creado CVG, como ente descentralizado, promotor, coordinador y organizador de un proyecto nacional de desarrollo  -hidroelectricidad, ferrosiderurgia, aluminio, madera, oro-  con poder de decisión y autonomía administrativa, es una de las cosas mas exitosas que hayamos logrado como país.  Pero la “revolución”  (¿?) la convirtió en un cascarón vacío mientras procedía sistemáticamente a destruir la productividad  -porque eso dizque era un concepto del “malvado capitalismo”-  del conglomerado industrial que alguna vez fue “la alternativa no petrolera de Venezuela”.

CVG

Me cuentan numerosos trabajadores de Sidor que usted ha hecho algunas visitas y charlas en diversas áreas de nuestra siderúrgica.   Que allí advierte que “ese contrato colectivo no se puede aprobar ni firmar. Sidor no tiene como pagarlo”.   Ciertamente, la Sidor de hoy, en el sexto año de la estatización roja rojíta, no tiene como pagar nada, ni como cumplirle a nadie.  Tal es la ruina a que la ha llevado “la revolución”, es decir, el gobierno.  Son, entonces, quienes están en el gobierno quienes tienen que dar la cara y responder.  No se puede exigir que los trabajadores y sus familias paguen los platos rotos y mucho menos si los culpables del desastre siguen viviendo de las mieles del poder.

Sidor, hasta 2007, producía 4 millones 300 mil toneladas de acero y 370 mil de cabillas.  Producía entre 60 y 70 mil toneladas anuales de tubos petroleros en Tavsa.  Ese año arrojó ganancias por 704 millones de dólares de los cuales 20% fueron al estado y 20% a sus 15 mil ex trabajadores y trabajadores activos accionistas B.  Le pagó a la alcaldía 10 mil millones de bolívares en impuestos.  La Sidor de hoy, falsamente “socialista”, fue destrozada por el “estatismo salvaje”. En 2012 produjo apenas 1 millón 700 mil toneladas de acero y en 2013, 1.5 millones.  Este 2014 podría terminar si acaso en un millón.   ¿Los que mal gobiernan, general, no van a responderle al país por ese desastre?.  En 2012 perdió 961 millones de dólares y en 2013 fue peor.

Me cuentan que usted dice que “no es posible que en los patios de fábrica de tubos estén varias miles de toneladas de tubos sin venderse”.  Eso es verdad y muchos lo hemos denunciado una y otra vez.  Ahora… ¿de donde cree usted que sale ese absurdo?.  Le explico  -y puede verificarlo con cualquier trabajador de la ex Tavsa-  que la primera medida del gobierno, al estatizar Sidor en 2008 fue paralizar la producción de Tavsa para firmar un convenio de importación de tubos desde China para Pdvsa.  ¡Nunca tuvimos menos patria que con está robo-lución!.   Tanto lucharon los trabajadores que lograron en 2012 que -a regañadientes-  les autorizaran a reanudar algo de producción, pero el anti nacional “negocio” del gobierno y de la directiva de Pdvsa sigue con su contrato con China. ¡Por eso los tubos se pudren en los patios sidoristas sin comprador!.

Le digo mas.  En 2012, Venezuela importó de China 520 mil toneladas de productos terminados y semiterminados de acero… ¡los que antes producía Sidor!.  El “bla bla”  de “soberanía nacional”  es  -como dicen por éstos lares-  “pura muela”.  Todo es una farsa. La mitad de los hornos de las dos acerías están inservibles.  En los almacenes no hay repuestos ni insumos.   Docenas de equipos e instalaciones han sido “canibalizados”  para reparar otros.  Es la “obra y el legado revolucionario”.  Nunca fuimos tan dependientes del rentismo petrolero.  Y para remate, nunca jamás los derechos de los trabajadores habían sido tan violados como hoy.  ¡Casi cinco años sin contrato!   Por eso los que están en la opulencia del poder, en Miraflores y sus cercanías, viviendo como “rockefellers” mientras hablan de “socialismo”, no tienen derecho a despachar sin mas el reclamo de los sidoristas, sobre todo el de los trabajadores de base que nunca callaron. Ese es el verdadero reto de Guayana hoy.

TIP  1:   Psuv.  Tal parece que la cifra de participación de militantes promedia apenas un 12% con ligeras variantes en algunas regiones.  Es la forma de protesta de ese ancho sector popular del chavismo contra el gobierno de Maduro, contra la casta dirigente del Psuv tan corrupta y divorciada del pueblo.  En Ciudad Guayana, ya es definitivo que el grupo del gobernador perdió 7 a 3. Señales claras.   Para colmo, apenas la mitad de los delegados al Congreso del Psuv  será resultado de esta elección. El resto son “natos”, designados “a dedo”.

TIP  2:   Leido en twitter:   1.-  @Watcher_Ven  “Descaro #20J Presidente de Ferrominera tuitea foto del apoyo logístico de la empresa a las elecciones del Psuv. #Guayana”   2.-   @TAMARA_SUJU  “Venezuela hoy 21 de Julio: 71 venezolanos permanecen en la cárcel después de las manifestaciones y 2047 tienen proceso penal abierto”.  3.-   @boonbar  “A propósito de la visita del presidente Xi Jinping a Venezuela, no dejen de pasar por #GuisoChino. Datos como arroz sobre deuda con China”   4.-  @hcapriles  “¿Cómo explica Nicolás los apagones en el país cuando China le prestó 8 mil millones $ al Ministerio de Energía Eléctrica? #GuisoChino”   5.-   @hcapriles  “Seguimos importando carne aunque China nos haya prestado suficiente dinero para producirla por nuestra cuenta #GuisoChino”   6.-  @hcapriles  “Nicolás se endeudo por 190 millones $ con China para mantenimiento de helicópteros militares, ¿dónde están sus prioridades? #GuisoChino”   7.-   @hcapriles  “130 millones de $ recibió Nicolás de China para la compra de vehículos. Hoy ningún venezolano consigue un carro para comprar #GuisoChino”   8.-   @hcapriles  “La deuda que tenemos con el gobierno chino equivale a dos veces nuestras reservas #GuisoChino”.   9.-  @hcapriles  “El gobierno chino le prestó 987 millones de $ a Nicolás para hacer el ferrocarril “Ezequiel Zamora”. Otra promesa incumplida #GuisoChino”  10.-   @hcapriles  “Si somos el país con las mayores reservas petroleras del mundo, ¿por qué tenemos que endeudarnos con China? #GuisoChino”  11.-  @Robinhoodvzlaa  “¿Alguien me puede decir donde queda Petro San Félix?”.   12.-  @TelloBJr  “PetroSanFelix queda cerca de la “Ruta de las empanadas” o al lado de la Ciudad del Acero??. #Mentirafresca #PromesasRojas”.

La industria del dopaje en la Alemania oriental

cartaRécords y transexuales:
secuelas de esteroides

Tim Montgomery perdió su dignidad, un récord del mundo y todos los resultados conseguidos desde 2001. No obstante, el ex plusmarquista mundial de los 100 metros puede considerarse afortunado al ver lo que otros sufrieron antes que él a causa de los esteroides. Un hombre murió, cientos de personas padecen enfermedades o sufren alguna discapacidad, e incluso una mujer llegó a cambiar de sexo. Éstas son sólo algunas consecuencias de los experimentos realizados durante varias décadas a más de 10.000 deportistas de la Alemania Oriental, forzados a doparse para mostrar al mundo la grandeza del comunismo.

La final olímpica de los 100 metros de 1988

Los laboratorios estadounidenses BALCO (Bay Area Laboratory Co-Operative) crearon una sustancia, la tetrahidrogestrinona (THG), derivada de la hormona del crecimiento e indetectable con los controles conocidos hasta el año 2003, y que según la Justicia estadounidense, se administraban desde hacía casi una década. Gracias a este esteroide y al estimulante modafinil, muchos atletas consiguieron resultados tan importantes como el récord del mundo del hectómetro, nueve segundos y 78 centésimas, en agosto de 2003. Era la primera vez que un atleta corría más rápido que el canadiense Ben Johnson, antes de ser descalificado de la final olímpica de Seúl, en 1988–. Pero Trevor Graham, entrenador del ex plusmarquista mundial y de la también velocista Marion Jones, lo denunció y la trampa se destapó.

Las investigaciones de la agencia estadounidense contra el dopaje (USADA) condujeron a la sentencia del Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS) de Lausana Suiza, por la que 11 atletas han sido sancionados –cinco por THG, cuatro por modafinil y otros cuatro sin haber dado positivo–, los más relevantes Montgomery y Chryste Gaines, que aunque nunca cazados por los controles, fueron sancionados por diversos testimonios. El fundador de BALCO, Víctor Conte, también fue condenado a cuatro meses de prisión y a cuatro más de libertad condicional, aunque se libró de un castigo mayor porque llegó a un acuerdo con la Fiscalía. Sin embargo, delincuentes similares a Conte, incluso otros más infames, han corrido mejor suerte.

Desde principios de los años setenta y durante veinte años, las estrategias propagandísticas más macabras surgieron como consecuencia de la continua tensión de la Guerra Fría. En la República Democrática Alemana (RDA), Manfred Ewald desarrolló uno de los planes más inhumanos y retorcidos. Ewald se hizo cargo del programa olímpico de la Alemania Oriental y estableció un sistema de dopaje con el que redujo a los deportistas a simples cobayas. Los científicos alemanes fabricaron una pequeña píldora azul que contenía esteroides androgénicos. La llamaron Oral Turinabol. Este medicamento se suministraba a los deportistas haciéndoles creer que eran vitaminas, cuando en realidad se trataba de hormonas masculinas. El Oral Turinabol comenzó a suministrarse diariamente a los deportistas, que se convirtieron en auténticos monstruos. Los resultados se observaron rápidamente en las mujeres, cuyos cuerpos se masculinizaron: su masa corporal aumentó de modo exagerado, el vello proliferó, sus voces se volvieron más roncas y sufrieron acné severo.
La RDA consiguió 468 medallas olímpicas entre 1968 y 1988

ÉXITOS DEPORTIVOS

La estrategia funcionó como los líderes comunistas esperaban. La RDA se convirtió en una potencia deportiva mundial, a la altura de Estados Unidos y la Unión Soviética (URSS). Además, el país logró 268 medallas en tres Juegos Olímpicos y alcanzó, con 126 medallas, la segunda posición por países en Moscú 1980, un resultado impensable en una nación de 17 millones de habitantes aun a pesar del boicoteo estadounidense. Durante los años que perduró la gran mentira del deporte alemán, los atletas lograron numerosas plusmarcas mundiales y olímpicas. Muchas de ellas aún siguen vigentes: quizá la más impresionante sea la conseguida por Marita Koch en los 400 metros, en 1985: la alemana detuvo el cronómetro en 47,60 segundos, una marca con la que las corredoras actuales ni siquiera pueden soñar en alcanzar.

Sin embargo, la ex velocista y saltadora de longitud Ines Geipel, avergonzada, solicitó a la Federación Alemana de Atletismo (DLV) que borrase sus marcas de las listas oficiales. Entre otras, la plusmarca nacional del relevo de 4×100 metros, aún vigente. Un trámite complicado, pues la DLV ya había propuesto a la Federación Internacional (IAAF) que se suprimieran todos los registros conseguidos hasta el año 2000. La iniciativa, por tanto, fue rechazada con el argumento de que “para anular un récord sería necesaria una relación de causalidad jurídica entre la marca y el dopaje”, según explicó el presidente de la DLV, Clemens Prokop, empleando el argumento de la IAAF. Para ennegrecer aún más el asunto, Geipel ha confesado haber sufrido una mutilación de sus órganos internos durante una operación, como escarmiento por sus buenas relaciones con los atletas extranjeros.
Ines Geipel sufrió mutilaciones para ser apartada del deporte

VÍCTIMAS INOCENTES

La lacra del consumo de esteroides quedó superada con la unificación de las dos Alemanias, en 1989, pero sus efectos aún se siguen notando. Así, por ejemplo, la ex nadadora Catherine Menschner ha sufrido siete abortos; Roland Schmidt, levantador de pesas, se vio obligado a amputarse sus enormes senos. Se conoció, además, que el nadador George Severs murió ahogado como consecuencia del daño causado por el Oral Turinabol, aunque posiblemente el caso más llamativo sea el de Heidi Krieger: a los 16 años ya se había proclamado campeona europea júnior en lanzamiento de peso y de disco, tras sólo doce meses de consumo de esteroides. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que algo fallaba: conforme aumentaban las dosis, que llegaron a ser de 2.590 miligramos anuales, su cuerpo se iba transformando en el de un hombre.

Sufría violentos cambios en su estado de ánimo, aumentó de peso y comenzó a vestir y a sentirse como un hombre. Su masculinidad alcanzó tal grado que cuando le habló a un psiquiatra de su intención de cambiar de sexo, éste le espetó: “¿así que quiere cambiar de hombre a mujer?”. Heidi acabó dando el último paso para convertirse en un transexual: se sometió a una operación de genitales. En la actualidad, se llama Andreas Krieger y vive con su pareja y la hija de ésta. No obstante, debe suministrarse una dosis mensual de hormonas para mantener su virilidad. Ahora, cuando una mujer lanza el peso más allá de los veinte metros, Krieger se muestra escéptico: “Eso no se consigue solamente bebiendo agua”.
Manfred Ewald (izq.)
y Manfred Hoppner (dcha.)

CULPABLES SIN CASTIGAR

Krieger nunca sabrá como hubiera sido su vida sin el Oral Turinabol. Nadie puede devolverle los años perdidos. Por ello, junto con otros 141 deportistas afectados, participó en el juicio celebrado el año 2000, en Berlín, con la intención de hacer justicia. Gracias a las investigaciones realizadas por la ex atleta Brigitte Berendonk y su marido, Werner Franke, se reunieron pruebas para juzgar a Ewald y al doctor Manfred Hoppner, director médico del programa de dopaje. Se les acusó de suministrar esteroides a chicas de hasta sólo 11 años, y se pidieron ocho años de prisión. Sin embargo, se les concedió la libertad condicional y fueron castigados con el pago de una multa y una suspensión temporal.

El proceso sirvió, al menos, para que hacer pública la verdad y provocó que muchos ex deportistas perdiesen el miedo y alzaran la voz. Las quejas comenzaron a sucederse y el Gobierno alemán se vio obligado a responder. En 2002, el Parlamento alemán (Bundestag) aprobó la creación de un Fondo de ayuda a los Deportistas Víctimas del dopaje (DOHG), dotado con dos millones de euros. Sin embargo, sólo 194 atletas fueron indemnizados tras estudiar, uno a uno, 308 casos. De esos dos millones, 25.000 euros los aportó Jenapharm, la farmacéutica que producía los anabolizantes, supuestamente para su uso médico. Un centenar de los afectados por el dopaje debieron pensar que esa cantidad era insuficiente para pagar su parte de culpa. Por ello decidieron reclamarle una indemnización, pero de momento no han recibido nada.
Varias ex nadadoras aguardan antes de una vista judicial

SALIR DE LA ‘SOMBRA’

Con todo, los ecos del dopaje no dejan de retumbar. La ex nadadora Karen Koenig batió el record del mundo de los 100 metros libres con sólo 15 años, cuando ya llevaba más de dos tomando el Oral Turinabol. Como sus compañeros, Karen sufre hoy las consecuencias físicas y teme contraer algún tipo de cáncer. Koenig resolvió pedir responsabilidades a la entidad que considera sucesora de los criminales que la doparon, el Comité Olímpico Alemán (NOK). La ex plusmarquista mundial reclamó 10.225 euros como compensación, aunque realmente pretende que los organismos y responsables acepten su culpa y dejen de pasarse la pelota. “Lo más importante para mí es que ya no puedan decirme: ¿Víctima del dopaje?, nosotros no tenemos nada que ver con eso”. Otros 137 perjudicados han mostrado su intención de emprender acciones legales contra el NOK si la demanda de Koenig prospera. Pero muchos más esperan una recompensa, no tanto económica cuanto moral. Manfred Ewald y otros tantos dirigentes manchados por el dopaje disfrutan de su libertad, mientras ellos viven limitados por diferentes enfermedades y discapacidades. Algo que no colma en absoluto sus deseos de justicia.

 

China pisa fuerte en Latinoamérica

Andrés Oppenheimer3En su visita a Latinoamérica, el presidente chino Xi Jinping anunció con bombos y platillos nuevos acuerdos comerciales y de inversión que, según dijo, harán crecer aún más el comercio de China con la región.

Y varios presidentes latinoamericanos celebraron estos anuncios como una excelente noticia en medio de la desaceleración económica que padecen sus países.

Sin embargo, los últimos datos del comercio bilateral cuentan una historia diferente y sugieren que lo más relevante de la visita de Xi a la región fueron los acuerdos políticos, más que los económicos.

Las nuevas estadísticas muestran que mientras China ha superado a Estados Unidos como primer socio comercial de algunos países sudamericanos, el comercio bilateral entre China y Latinoamérica está empezando a desacelerarse tras una década de crecimiento fenomenal.

Las exportaciones latinoamericanas a China aumentaron desde el 2.4% de las exportaciones de la región a todo el mundo en el 2002 hasta un 11.7% en el 2012, según las cifras del Fondo Monetario Internacional. Pero el porcentaje se estancó y cayó a 11.6% en el 2013, y ahora la mayoría de los economistas pronostican que crecerá a un ritmo mucho menor que en los últimos años.

Parte del motivo es que la economía china ya no está creciendo a una tasa anual de 10%, como en la década pasada. Se espera que este año crezca en 7.5% y en una tasa similar en los próximos años, lo que significa que China importará menos minerales y otras materias primas para la construcción y otras industrias.

Y muchos economistas dudan de que se dispare nuevamente el comercio bilateral porque mientras que China se ha convertido en un país clave para Latinoamérica, los países latinoamericanos aún no son una región clave para China.

De hecho, y tal como lo he observado en varios viajes a China, las elites empresariales, políticas y académicas chinas saben muy poco sobre Latinoamérica.

R. Evan Ellis, autor de varios libros sobre los vínculos entre China y Latinoamérica que acaba de regresar de ese país, me contó que mientras estaba enseñando en una importante escuela de negocios en China el mes pasado, descubrió que de sus 36 estudiantes chinos, nueve creían que Machu Picchu era el padre de la independencia boliviana, y siete dijeron que Pancho Villa era el presidente actual de México.

Lo que es más importante, el gobierno chino está mucho más enfocado en África y otras regiones emergentes que en Latinoamérica. Muchos diplomáticos latinoamericanos se quejan de que a menudo les lleva años conseguir una entrevista con funcionarios chinos de alto rango.

Jorge Guajardo, ex embajador mexicano en China entre el 2007 y el 2013, me contó una historia muy ilustrativa: después de que muchos embajadores latinoamericanos fracasaran en sus esfuerzos por conseguir una entrevista con el ministro chino de Comercio, decidieron enviarle una carta conjunta solicitando una entrevista con todos los embajadores latinoamericanos.

“Recibimos una respuesta que decía que lamentaban informarnos que no sería posible por razones de tiempo. La reunión nunca se realizó”, recuerda Guajardo.

Durante su visita a Brasil, Argentina, Venezuela y Cuba, Xi firmó un acuerdo con Brasil, Rusia, India y Sudáfrica -los miembros del bloque BRICS- para crear un Nuevo Banco de Desarrollo para países emergentes. También propuso construir un ferrocarril transamazónico para unir Perú con Brasil, y anunció docenas de otros proyectos comerciales y e inversiones de todo tipo.

Lo que recibió menor atención, pero puede ser importante en el futuro, Xi se reunió en Brasil con varios presidentes latinoamericanos para preparar la primera cumbre de China con todos los países de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y del Caribe (CELAC), que se realizaría a fines de este año en Beijing.

Mi opinión: La gran noticia sobre la visita de Xi no fueron sus anuncios económicos -que pueden materializarse o no, considerando el menor crecimiento económico chino- sino los acuerdos políticos.

Por primera vez, China está pasando de un trato bilateral con los países latinoamericanos a uno regional, como lo hace con África. Y por primera vez, a diferencia de lo que hizo en su primer viaje a Latinoamérica hace 13 meses, Xi visitó esta vez países adversarios o poco amigos de Estados Unidos. En este viaje visitó Cuba, Venezuela y Argentina.

Puede que Xi, preocupado por las negociaciones de Washington con Japón y los países del sudeste asiático para crear un bloque económico Trans-Pacífico, le esté mandando un mensaje a Estados Unidos de que “si tú te metes en mi vecindario, yo me meto en el tuyo”. O quizás se trata de una decisión de China de asegurarse a largo plazo sus fuentes de materias primas latinoamericanas. Cualquiera sea el motivo, China está pisando más fuerte en Latinoamérica.

Andrés Oppenheimer
aoppenheimer@elnuevoherald.com

El LG G3 apuesta por la imagen para competir en la alta gama

LG necesita colocarse en la parrilla de salida de los smartphone de alta gama. Su LG G3, presentado este verano, debe ser la palanca que le sirva para codearse con Samsung (Galaxy S5) y Apple (Iphone 5). Por el momento ha funcionado en Asia, y los operadores españoles le han dado un trato privilegiado, poniéndolo en su catálogo premium, con derecho al pago en cómodos plazos y, en algún caso, incluso a la subvención.

Su principal apuesta es clara: pantalla e imágenes. Para empezar apuesta por 5,5 pulgadas y resolución qHD de 2.560×1.440 píxeles (538 píxeles por pulgada), traduciendo, cuatro veces más que la alta definición de un televisor HD, sin parangón, por el momento, en otros smartphones de alta gama.

Y en fotografía, el esfuerzo es parejo. Cámara principal de 13 megapíxeles con estabilizador óptico de la imagen (OIS), doble flash y autoenfoque láser. La consecuencia práctica de esta equipación es que te puedes despreocupar de cargar con la cámara profesional. Y es que el LG G3 elimina las imágenes borrosas, los contraluces, y no claudica tampoco en escenarios oscuros o interiores, como la mayoría de las cámaras de sus rivales. Incluso los selfies tienen una calidad mas que aceptable. Como adorno, las fotos se pueden hacer pulsando directamente en la pantalla, en el botón o activando por voz.

Al margen dl equipamiento audiovisual, la firma surcoreana ha preferido la simplicidad para el uso y la interfaz del dispositivo, que usa el sistema operativo Android 4.4.2 con un procesador Snapdragon de cuatro núcleos a 2,5 gigahercios, 2 gigas de RAM y 16 gigas de almacenamiento ampliables hasta 128, mediante tarjeta de memoria (por cierto, debería aclararse en el folleto su ubicación junto a la SIM porque no es fácil detectar a primera vista).

De acabado metalizado ultra ligero (149 gramos de peso y un grosor de 8,9 milímetros) pero en material plástico, permite un fácil manejo incluso con una mano. Una vez más LG ha prescindido de botones laterales. Un botón trasero enciende y apaga el móvil, aunque también se puede encender dando dos toques a la pantalla. El volumen se activa en otros dos botones traseros. Tal vez este sea el mayor inconveniente de usabilidad del LG G3, porque los tres botones se encuentran justo debajo del objetivo de la cámara, y el dedo inevitablemente lo toca. Un piloto LED se ilumina en diferentes colores según el carácter de la notificación.

La función multitarea es sencilla de activar, dividiendo en dos horizontalmente la pantalla y permitiendo dos funciones a la vez, aunque tal vez para la navegación por Internet se haga un poco pequeño. La batería de 3.000 mAh y extraíble (se vende un recambio), y da un autonomía para la jornada laboral de ocho horas a pleno funcionamiento.

Como extras, incluye el Knock Code, el sistema para desbloquear el dispositivo con una secuencia de entre tres y siete toques en pantalla; la función Smart Notice, que te da sugerencias sobre lo que necesitas, y manda recomendaciones predictivas que se basan en el estado del teléfono, tu comportamiento y ubicación (similar al Goofle Now); y los Smart tip, que da cuenta de las actualizaciones de la guía de uso. .

Como accesorios, además del cargador inalámbrico, destaca la funda Quick Circle, que posee una ventana circular que permite configurar configurar hasta 6 funciones según los gustos y necesidades del usuario (llamadas, leer mensajes, reproducir música, acceder a la cámara y a otras) .

En España se comercializa en los colores blanco, negro y dorado a un precio de 599 euros, aunque los principales operadores lo ofrecen a plazos.

Mi Band: El brazalete de 12 dólares

Mientras le damos chance a “Xiaomi” o ahora “Mi” de salir de China con sus buenas apuestas, voy a admirar su más reciente lanzamiento. Se trata del primer wereable de la marca y una gran apuesta que solo tendrá un costo de 12 dólares.

Las características son interesantes: Rastrea tu actividad fisica y horas de sueño, Alarma basada ciclos de sueño, Desbloquea tu smartphone sin claves, Hasta 30 días de batería, Resistente al agua, Bluetooth. Esto combinado con una buena app que haga seguimiento de lo que captura el Mi Band es el concepto que hará ganar usuarios, su bajo costo lo ayudará a llegar a mucha gente, la duración de batería y el diseño sencillo propiciará su uso cotidiano.

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“Europa debe ser independiente para no intimidarse frente a Rusia”

La calle Market de San Francisco, especialmente en el tramo entre las calles octava y décima, no corresponde con la imagen moderna de una red social. Ahí, entre mendigos y vagabundos, por chocante que resulte, está el cuartel general de Twitter. Y ahí terminó la jornada Hillary Clinton. La exsecretaria de Estado, de visita en Silicon Valley, estuvo en Google por la mañana, Facebook a las 2.30 —donde contestó dudas de los empleados de manera internas— y por la tarde se prestó para un turno de preguntas, emitido en directo y relativamente abierto, en la sede del pájaro azul.

Clinton comenzó con aire desenfadado, prestándose a un retrato cómico en el fotomatón de invitados junto a Dick Costolo, el consejero delegado, y fue subiendo de tono a medida que Katie Stanton, vicepresidente y máxima responsable de comunicación en la red social seleccionaba las preguntas de los usuarios. 

Bajo la etiqueta #askHillary, y la promoción de sus memorias de los cuatro años en el cargo: Hard Choices (Elecciones Difíciles) como excusa, Clinton encaró las cuestiones planteadas tanto por empleados como por usuarios, más o menos anónimos. Todas tuvieron su interés. Quizá la única crítica que se pueda hacer al respecto es la opacidad del criterio de selección. No queda claro si es por recurrencia, lo eligen varios o se pacta previamente con la invitada.

La relación con Moscú fue uno de los momentos más tensos de la cita. “Europa tiene que ser independiente para no sentirse intimidada por Rusia. Es la única manera de poder dar una respuesta dura, no depende de ellos de ellos energéticamente. Las alternativas de abastecimiento van a llevar su tiempo, pero esta presión es un precio muy alto”, insistió. En la misma línea pidió acceso a la investigación sobre el avión siniestrado en Ucrania, “no solo por respeto a todos los que han asesinado, sino también para encontrar las respuestas y dar con los responsables”. En su opinión, los ucranios merecen más atención de la comunidad internacional para protegerse a sí mismos y sus fronteras.

No sé mostró tan contundente con el conflicto en la franja de Gaza, donde remitió a las últimas palabras de John Kerry, su sucesor en el cargo, y deseó un pronto algo al fuego.

Hubo preguntas de los empleados, pero también de famosos como el caso de Melinda Gates que tocó uno de los temas calientes del mundo tecnológico, la escasez de mujeres en el sector. “En nuestra Fundación tenemos una máxima, no hay techo para las mujeres. Estamos trabajando con Google y la Fundación Gates para acabar con la brecha de género en tecnología. En Twitter tenéis el reto de contar con más mujeres en la empresa, de acabar con esa discriminación. Hay que sumar a las mujeres en este sector”, expuso refiriéndose a Silicon Valley, y continuó haciendo referencia al resto del mundo: “Detectamos que en algunos países no se deja que las mujeres participen en algunos trabajos. Eso lo denunciamos. Así como la negación de la educación, salud, matrimonio infantil…”.

Malala Yousafzai, la adolescente que tuvo que huir de Pakistán tras ser herida por querer ir a la escuela, le pidió que imaginase cómo sería el mundo con más mujeres jefes de Estado: “Ya hay 49 en puestos ejecutivos en diferentes países. Es una gran aportación, no solo rompen la barrera del género. Aquí rompimos una muy importante al escoger al presidente Obama, no solo una cuestión del color de la piel o el sexo, sino de dar ejemplo a generaciones futuras, que no sientan frenos por ser de una raza o una mujer. No es normal que seamos la mitad de la población mundial y haya una representación tan escasa”.

Confesó que su momento más difícil en el cargo fue la propia llegada con una situación económica muy complicada y la herencia de una guerra en curso. “La situación en Guantánamo e Irak se podría haber complicado de no contar con países amigos. Cuando Obama me llamó me dijo que él se centraría en evitar el colapso económico y me pidió que asumiese un papel con el resto del mundo, que reconstruyera relaciones y liderazgo internacional”, relató. Al mismo tiempo reconoció que les queda mucho por hacer en Asia, especialmente en Irán con las armas nucleares o en China para acabar con la censura. De hecho, Twitter está prohibido allí.

La exprimera dama, que cuenta con 1,6 millones de seguidores en Twitter, respondió toda las preguntas salvo las referidas a su posible candidatura a la Casa Blanca. Tampoco cayó cuando se le inquirió de manera indirecta para saber a quién llevaría como vicepresidente.

La sesión, de poco más de una hora, se puede consultar a través de YouTube. Uno de los valores que Twitter trata de explotar es su capacidad para en análisis de datos. El tirón es innegable: 37.003 tuits con cuestiones en una hora.

Atrás quedan los tiempos en que Shaquille O’Neal, acompañado de amigos raperos, se presentaba en la antigua oficina de la calle Folsom sin previo aviso. O cuando los raperos enganchados al servicio hacían sesiones para amenizar la jornada laboral. Twitter quiere dar una imagen de seriedad y enarbolar la bandera del debate y la libertad de expresión. Este guiño no es casualidad, el próximo día 30 presentarán resultados financieros, este guiño y muestra de poderío puede ayudar a relajar a inversores cansados de no tener la rentabilidad esperada.